会議体の設計・立ち上げ支援

公会計・施設・財政に精通したコンサルタントが中立的な立場で議論をリードし、論点が散逸することを防ぎます。参加者間の理解促進、対立する意見の調整、合意形成のための論点整理など、専門性を活かした高品質なファシリテーションを実施します。

庁内調整・タスク管理

会議前の資料準備、関係部局との調整、議題設定、会議後の宿題管理など、職員にとって負担の大きい業務をPMCが代行します。タスクの優先順位付けや進捗管理を行い、会議体全体の運営効率を高めることで、職員はより重要な政策検討に集中できます。

議事進行・ファシリテーション

公会計・施設・財政に精通したコンサルタントが中立的な立場で議論をリードし、論点が散逸することを防ぎます。参加者間の理解促進、対立する意見の調整、合意形成のための論点整理など、専門性を活かした高品質なファシリテーションを実施します。

施策の具現化支援

会議で合意した方針を、具体的なアクションプラン・実施工程へと落とし込み、施策実行まで伴走します。関係部局との役割分担の明確化や予算検討の視点も踏まえ、実現可能性の高い施策として形にする支援を行います。